李想:我如何衡量一个企业的好坏

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快科技2月25日消息,今日,李想在个人微博上发了一篇 我如何衡量一个企业的好坏? 的文章。

针对他衡量企业好坏可总结为三点,分别是战略、组织、人才。这是他认为企业必须抓住的关键。

1、李想表示,公司战略的方向要聚焦在 目标用户 身上,公司要创造这些目标用户的价值,以此来实现企业的高增长、高发展。

2、公司组织方面,要 理性 。实现端到端的价值流程的同时,还要提高公司的效率,避免头疼医头、脚疼医脚。

众所周知,任何端到端的流程都要输出有价值的成果,有客户愿意为这个成果的价值买单也就实现了价值传递,所以这也是企业发展最基本的一点。

做好最基础的事后,也要提高公司效率,不能只关注问题,不关注问题源头,要从根部究其原因进行抵制改进。

3、最后一点人才方面,李想觉得,公司要通过实战反馈人才的专业性,以此为绩效,对人才进行高回报。

也就是说,有能力的人在公司日常实操中施展自己的能力价值,达到人才专业性,公司可对这些人才施以高回报的绩效。

李想坦言,能做到以上三点的都是好企业,厉害的公司是解决别的企业解决不了的行业难题,而不是没有问题。

对此有网友评论: 加一个很关键的,老板要解决问题,而不是责骂问题。做不到的老板只会得到一个都是向上管理的稀烂团队。

李想回应: 规模小的时候,一号位要善于解题。规模大的时候,一号位要善于出题。

那么你对于公司的管理问题怎么看?

李想:我如何衡量一个企业的好坏


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